会议在文王公司党委书记、总经理王越的致辞中拉开帷幕。面对消费升级与行业变革，王越指出，文王将聚焦高端化战略，依托"真年份酒"和"绵甜风味"产品线，强化非遗文化赋能、借力数字化渠道拓展直播电商、同时发力健康化赛道、优化"33333"终端工程并试点品牌体验中心，建立厂商联合决策机制提升协作效率。他强调，将坚持长期主义，通过目标对齐、政策透明和场景创新，与经销商共建利益共同体，目标在高端消费与新兴市场中实现突破。文王贡酒67年品牌积淀下，力图以文化创新与厂商协同开启增长新周期。

销售公司总经理李丙更在战略宣贯中明确了2025年的关键指标：完成国家地理标志产品认证申报，实现老白干企业文化深度融入生产经营，保持销售收入稳健增长。依托66年酿造技艺传承、"中华老字号"品牌资产、"绵甜型"白酒品类定义者地位及"中国礼"文化IP四大优势展开，加速构建"品质+文化"双轮驱动的现代白酒企业新范式。

李丙更强调，2025年，文王公司将持续强临泉、战阜阳，省内市场点状扩张，省外市场优商布局；建基础、扩产能，打造浓香酿酒基地的战略路径，推出“调整方向、打赢两战、稳住合肥、金网二期、量质齐升、提升效能、文化生根”七大措施，突破发展瓶颈。以品质为根，文化为魂，打造“中国礼”文化IP与营销体系深度融合，实现徽酒品质口碑第一的企业愿景。

财务部副总监程雷进一步解读管控措施，重点推进物流秩序、价格秩序、费用检核三大管理办法，严厉打击市场窜货行为，保障临泉基地市场价格体系稳定，为经销商营造健康可持续的经营环境明确通过数字化手段强化市场监测，对违规行为实施“经销商+内部人员”双向追责机制，并建立透明申诉通道，确保政策公平落地。

恒涵咨询黄文恒在《白酒企业韧性发展之道》主题演讲中指出，当前消费升级与降级并存，行业竞争向价格带集中、品牌地位强化方向演进。他提出“十二字”韧性发展法则——“聚焦、战略、品类、管理、价格、深度”，具体到做法即为“做强、做久、做专、做细、做少、做小”，建议文王贡酒锚定主销价位段前三目标，通过品类创新与深度渠道下沉构建差异化优势。

时光镌刻拼搏的印记，征程永远属于勇毅笃行的开拓者。文王贡酒始终坚信：真正的荣耀从不是独行者的勋章，而是与万千伙伴并肩突破的里程碑。为致敬同路人，大会上，对2024年度取得优异成绩的经销商进行表彰，奖项设有突出贡献奖、销量贡献奖、销量突破奖等，感谢他们2024年的用心经营与付出。

三位优秀经销商代表分享实战经验：

泉玺商贸侯建春以“守正创新，破局奋进”为主题，强调将依托文王67年工艺积淀，协同公司创新营销模式，在行业调整期中抢占先机；  

阜阳金缘酒业蒋永强提出“三支团队攻坚”策略，计划通过团购、城区流通、乡镇专业化团队分兵作战，重点培育文10、文12等战略单品，实现阜阳市场渠道深度扎根与中高端突破；  

肥西山海商行张坤分享“根须战略”，以乡镇宴席场景为抓手，推动文王品牌渗透至200余村社，打造“万家灯火皆有文王香”的乡土消费生态。

2月28日至3月3日，参会嘉宾将赴海南开启为期四天的品牌答谢之旅，进一步深化厂商协作共识。 

此次大会的召开，彰显了文王贡酒在行业变局中坚守长期主义的决心，也为2025年市场攻坚注入强劲信心。星辰大海，征途在前。让我们以此次大会为新起点，用勠力同心的战略定力，共筑厂商命运共同体，在传承与创新中书写阜酒振兴新篇章！